策略規劃會議對於調整組織目標、設定明確的優先順序，以及制定可實施的步驟以取得長期成功而言，至關重要。本指南提供全面的範本來組織您的策略規劃會議，從會前準備到一天、兩天和虛擬會議的形式，應有盡有。探索我們完整的 會議範本在此 找到最適合您需求的產品。
會前準備範本
拍攝前 6-8 週
- 利害關係人分析與參與計劃
- 識別主要的內部和外部利害關係人。
- 制定參與策略，收集相關各方的見解和期望。
會前 4-6 週
- 建立詳細的議程
- 與主要領導人合作制定客製化的議程。
- 安排與主持人（如適用）舉行初步會議，以便就預期成果達成一致。
- 文件審查與資料收集
- 分享相關文件和資料集（如市場調查、績效資料），供與會者在會前審閱。
會前 2-3 週
- 會議準備與面試
- 檢視完成的調查問卷答案。
- 與主要領導人及會議參與者進行訪談，以收集詳細的回饋意見。
療程前 1-3 週（選擇性）
- 利害關係人參與
- 透過問卷調查或虛擬會議，收集未出席規劃會議的其他利害關係人的意見。
一日策略規劃會議議程範本
會議議程
兩天策略規劃會議議程範本
第一天
第二天
虛擬策略規劃會議議程 (5 個環節，每個環節 3 小時)
第一場：我們現在在哪裡？
- 慶祝勝利，並進行 SWOT 與 PESTLE 分析。
第二場：我們要往哪裡去？
- 願景實踐與使命釐清。
第三場：什麼會妨礙我們？
- 評估目前和期望的價值，並找出風險。
第四場：我們需要做什麼？
- 建立策略優先順序並設定 SMART 目標。
第五場：下一步是什麼？
- 行動規劃、溝通計畫和下一步。
策略規劃會議的可選自訂重點領域
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創新與市場趨勢
- 討論新興趨勢和創新機會。
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領導力結盟與團隊建構活動
- 開展活動，使領導層圍繞戰略願景保持一致，並促進團隊凝聚力。
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風險管理研討會
- 深入瞭解風險識別、機率評估和減輕風險計畫。
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利害關係人參與規劃
- 制定與主要利害關係人進行有效接觸和溝通的策略。
成功策略規劃會議的最佳實務
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設定明確的目標:定義會議目標，以協調討論，達成策略成果。
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確保積極參與:營造一個包容的環境，讓所有團隊成員都能有所貢獻。
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文件重點:記錄決策、行動項目和接下來的步驟，以便進行後續追蹤和問責。
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會後跟蹤:安排檢查，以追蹤進度並根據需要調整計劃。
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