전략 기획 회의는 조직의 목표를 조정하고, 명확한 우선순위를 설정하고, 장기적인 성공을 달성하기 위한 실행 가능한 단계를 개발하는 데 매우 중요합니다. 이 가이드는 회의 전 준비부터 1일, 2일, 가상 회의 형식에 이르기까지 전략 기획 세션을 구성할 수 있는 종합적인 템플릿을 제공합니다. 전체 컬렉션 살펴보기 회의 템플릿을 여기에서 확인하세요. 를 검색하여 필요에 꼭 맞는 제품을 찾아보세요.
회의 전 준비 템플릿
세션 6~8주 전
- 이해관계자 분석 및 참여 계획
- 주요 내부 및 외부 이해관계자를 파악합니다.
- 관련 당사자로부터 인사이트와 기대치를 수집하기 위한 참여 전략을 개발하세요.
세션 4~6주 전
- 세부 의제 생성
- 주요 리더와 협력하여 맞춤형 의제를 개발하세요.
- 퍼실리테이터(해당되는 경우)와의 사전 미팅을 예약하여 원하는 결과를 조율합니다.
- 문서 검토 및 데이터 수집
- 회의 전에 참가자들이 검토할 관련 문서와 데이터 세트(예: 시장 조사, 성과 데이터)를 공유하세요.
세션 2~3주 전
- 세션 준비 및 인터뷰
- 완료된 설문조사 답변을 검토합니다.
- 주요 리더 및 세션 참가자와 인터뷰를 진행하여 자세한 피드백을 수집합니다.
세션 1-3주 전(선택 사항)
- 이해관계자 참여
- 설문조사나 가상 회의를 통해 계획 세션에 참석하지 않은 추가 이해관계자의 의견을 수집하세요.
일일 전략 기획 회의 안건 템플릿
회의 안건
이틀간의 전략 기획 회의 안건 템플릿
1일차
2일차
가상 전략 기획 회의 의제(5개의 세션, 각 3시간)
세션 1: 지금 우리는 어디에 있습니까?
- 승리를 축하하고 SWOT & PESTLE 분석을 수행하세요.
세션 2: 우리는 어디로 가고 있나요?
- 비전 수립 연습 및 미션 명확화.
세션 3: 무엇이 우리를 방해할까요?
- 현재 값과 원하는 값을 평가하고 위험을 식별합니다.
세션 4: 무엇을 해야 할까요?
- 전략적 우선순위를 설정하고 SMART 목표를 설정하세요.
세션 5: 다음 단계는 무엇인가요?
- 실행 계획, 커뮤니케이션 계획 및 다음 단계.
전략 계획 세션을 위한 맞춤형 초점 영역(선택 사항)
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혁신 및 시장 동향
- 새로운 트렌드와 혁신적인 기회에 대해 논의하세요.
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리더십 조정 및 팀 빌딩 활동
- 전략적 비전을 중심으로 리더십을 조정하고 팀 결속력을 증진하는 활동을 수행합니다.
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리스크 관리 워크샵
- 위험 식별, 가능성 평가 및 완화 계획에 대해 자세히 알아보세요.
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이해관계자 참여 계획
- 주요 이해관계자와의 효과적인 참여 및 커뮤니케이션을 위한 전략을 개발하세요.
성공적인 전략 기획 회의를 위한 모범 사례
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명확한 목표 설정: 회의 목표를 정의하여 전략적 성과 달성을 위한 토론을 조정합니다.
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적극적인 참여 보장: 모든 팀원이 기여할 수 있는 포용적인 환경을 조성합니다.
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문서화 주요 사항: 후속 조치 및 책임을 위한 결정, 실행 항목, 다음 단계를 기록하세요.
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회의 후 후속 조치: 체크인 일정을 예약하여 진행 상황을 추적하고 필요에 따라 계획을 조정하세요.
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