戦略計画会議は、組織の目標を調整し、明確な優先順位を設定し、長期的な成功を達成するための実行可能なステップを開発するために極めて重要です。このガイドでは、ミーティング前の準備から1日、2日、バーチャルミーティングの形式まで、戦略計画セッションを構成するための包括的なテンプレートを提供しています。以下の全コレクションをご覧ください。 ミーティングテンプレートはこちら あなたのニーズにぴったりのものを見つけてください。
会議前準備テンプレート
セッションの6～8週間前
- ステークホルダー分析および関与計画
- 社内外の主要な利害関係者を特定する。
- エンゲージメント戦略を策定し、関係者の洞察と期待を収集する。
セッションの4～6週間前
- 詳細アジェンダの作成
- 主要なリーダーと協力し、カスタマイズされたアジェンダを開発する。
- ファシリテーター（該当する場合）との事前ミーティングを予定し、望ましい成果についてすり合わせる。
- 書類審査とデータ収集
- 会議の前に参加者が確認できるよう、関連文書やデータセット（市場調査、パフォーマンスデータなど）を共有する。
セッションの2～3週間前
- セッションの準備とインタビュー
- 記入済みのアンケートの回答を確認する。
- 主要なリーダーやセッション参加者へのインタビューを実施し、詳細なフィードバックを収集する。
セッションの1～3週間前（オプション）
- ステークホルダー・エンゲージメント
- アンケートやバーチャル会議を通じて、計画セッションに参加していないステークホルダーからも意見を集める。
一日戦略計画会議アジェンダテンプレート
会議アジェンダ
2日間の戦略計画会議アジェンダテンプレート
1日目
2日目
バーチャル戦略計画会議アジェンダ（全5セッション、各3時間）
セッション1：我々は今どこにいるのか？
- 勝利を祝い、SWOT分析とPESTLE分析を行う。
セッション2：我々はどこへ行くのか？
- ビジョニング・エクササイズとミッションの明確化
セッション3：何が邪魔をするのか？
- 現在の価値と望ましい価値を評価し、リスクを特定する。
セッション4：何をすべきか？
- 戦略的優先順位を確立し、SMARTな目標を設定する。
セッション5：次は何だ？
- 行動計画、コミュニケーション計画、次のステップ。
戦略プランニング・セッションのためのカスタマイズ可能なフォーカス・エリア（オプション
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イノベーションと市場動向
- 新たなトレンドや革新的な機会について話し合う。
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リーダーシップの調整とチームビルディング活動
- 戦略的ビジョンを軸にリーダーシップを発揮し、チームの結束を促進するための活動を行う。
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リスク管理ワークショップ
- リスクの特定、確率の評価、緩和策をより深く掘り下げる。
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ステークホルダー・エンゲージメント・プランニング
- 主要な利害関係者との効果的な関与とコミュニケーションのための戦略を策定する。
戦略立案会議を成功させるためのベストプラクティス
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明確な目標の設定:戦略的な成果を達成するために、会議の目標を定め、議論を調整する。
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積極的な参加の確保:チームメンバー全員が貢献できる包括的な環境を醸成する。
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主な収穫を文書化する:決定事項、行動項目、次のステップを記録し、フォローアップと説明責任を果たす。
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ミーティング後のフォローアップ:進捗状況を確認し、必要に応じて計画を調整するために、チェックインを予定する。
戦略立案会議を成功に導く VOMO AI
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